这是一个典型的张家界励志故事：一个放牛娃，在经历种种人生的磨练后，竟然申请专利50多项，造就了一个价值数千万元的牛角工艺品产业链。
这个人叫秦维，一个80后青年。
第一次见到秦维，是在去后坪镇的车上。他当司机，带着员工到二家河敬老院看望孤寡老人。一路上，秦维讲话沉稳，用词慎重，颇有大将风范。因为隔着座椅，一直以为是个40多岁的人。一下车，一照面，记者忍不住感到惊讶：啊，原来还这么年轻！
慈善活动开展得有声有色，年轻的员工们个个精力充沛，帮着搬东西，给老人梳头发，为孤独的老人们尽情地表演节目。到了合影的时候，把秦维挤在中间，摆出各种造型，青春味道十足。
做慈善活动，对于秦维而言“和呼吸一样自然”。秦维3岁爷爷去世，10岁奶奶去世，家人对长辈都十分尊重和孝顺——“每次去看望外婆，父亲在进门时都要双腿跪下！”秦维说，父亲兄弟姐妹众多，每逢叔叔伯伯过大生日，作为小辈的秦维都要回去。就在记者采访的前一天，秦维的大伯七十大寿，堂哥们专门搞了一台篝火晚会，大大小小20多口人，按照传统习俗磕头拜寿。
“脚踏实地，孝顺父母，尊敬长辈。”这是秦维从小就接受的教育理念。父母对他非常严格。8岁时学会烧柴煮饭，14岁下田栽秧，上中学期间到稻田收割稻谷、种植花生，秦维这个农村娃吃了不少苦。他印象最深刻的一件事是：有次挑谷子实在走不动了，撂下箩筐坐到田埂上休息。走在前面的父亲等不到他，回来找，以为他偷懒，一扁担打下来，没想到扁担上有个钉子，正巧砸在大腿上，血“哗啦”一下就溅了出来。
慌了神的父亲赶紧抱着秦维往医院赶……
“父亲对我的期望值很高，严厉实际是一种爱。”从学校毕业后，秦维打过零工，干过水电工和导游。2006年，张家界有家土特产店开业3个月不景气，快垮台了，要秦维几个人去帮忙。正在当导游的秦维过去后，一个月内就使特产店业绩提升了30%。
尝到甜头的秦维觉得自己天生就是搞营销的料，干脆把导游旗子和喇叭扔了，一心一意地干起了营销。很有悟性的他一边干，一边揣摩产品的包装、销售，以及企业的经营架构，他心中有一个梦想：什么时候我也可以开创出一片天地来？
几年后，机遇来了。韶山的一位老板找到他，说长沙有个湘绣城项目，希望秦维能参与进来。秦维到地头一看，湘绣城很大，有个2000多平方米的卖场，1300多平方米的餐厅。而且正好位于张家界去长沙的路上，适合游客进去购物。
“当地政府对项目有补贴，合作伙伴又有旅游资源，这个项目一定能成！”秦维满怀信心，辞了张家界的工作跑到长沙。一开始，生意红红火火，可好景不长，由于种种原因，湘绣城很快陷入了危机。秦维辛辛苦苦积攒起来的几十万元打了水漂，只得回到张家界。
对于未来，秦维一时陷入了迷茫。
在经过一段时间的调整后，有朋友在凤凰古城开银坊，约他去帮忙。在银坊，他依靠自己的推销才能，再次提升了银坊的销售业绩。就是在这里，他发现了一个商机：游客很喜欢可以携带回去的纪念品，但往往找不到质量好的东西——市场上充斥着大量的舶来品，同质化现象严重，没有特色。
“咱们湘西地区文化底蕴深厚，难道就没有一款能吸引到游客的旅游纪念品？”苦苦思索的秦维想到了牛角。从小，他和村里的小伙伴们就喜欢拿着牛角做号角。牛角温润的质地、良好的药用价值，几乎为零的负面消息都让他激动不已，一个模糊的思路闪现在脑海中：以牛角为材质开发旅游纪念品，一定能走出一条大道！
用牛角做什么？秦维第一时间想到了梳子。但从第一次创业中尝到苦头的秦维，这次并没有轻举妄动。为了设计好产品，他找到大学教授，虚心求教，并聘请相关人员为其进行产品外观设计。为了找到合适的牛角材质，他搭乘不同的交通工具，不仅在湘西地区而且跑到全国各地四处寻找，并用不同的牛角进行试验，
找出最适合于做梳子、摆件的材质。有次，在听说青海的牦牛角做的摆件光泽温润、观赏性强，他一个人开着车，在广袤无垠的青海跑了大半个月．．．．．．
执着的努力，厚实的积淀，换来的是让人振奋的成功。2013年，秦维在凤凰古城推出“钻牛角尖”产品后，第一批产品很快销售一空，当年的营业额高达300多万元。2014年8月和2015年9月新店开张后，2014年营业额达到1000万，2015年预计突破2000万元！
在“钻牛角尖”产品开发前，牛角梳一直名声不响，卖不起价钱。秦维推出“钻牛角尖”后，一把梳子卖上四五百元很正常。虽然价格贵，但在他武陵源区的店子里，记者看到，宽敞亮堂的卖场里，各类牛角产品丰富多样，游客络绎不绝。
看到秦维取得成功，一批效仿者闻风而动。在凤凰古城，现在的牛角梳店面从2013年迅速增加到50多家，一个产业链开始显现。当问到是否担心产品被复制时，秦维认为，现在公司已经有固定的设计团队，主动向国家质监局申请专利50多项，并不害怕人家复制自己的产品——“不管是材质还是设计，我们都是选的最好的，我们欢迎大家来赶超，共同把市场做大做强。”
由于与人合作中，生意伙伴发生过背叛行为，秦维对合伙充满了畏惧感，他的公司一直是独资。尽管如此，他对未来的发展有着清醒的认识。他说，众人拾柴火焰高，公司处于积淀阶段，暂时可能还没什么危险，但5年之后，估计就会遇到发展瓶颈。
